2018 von drei KI-Experten gegründet. Von 10 auf 250 Mitarbeitende gewachsen. Produkt: Eine KI-Software für die Krebsfrüherkennung.
„Wir sind ein reinrassiges Agiles Unternehmen. Keine Hierarchien, totale Freiheit, alles ist im Fluss."
- Gründer-Flaschenhals: Die drei Gründer wollen bei jedem technischen Detail mitreden. Ohne ihr „Okay" bewegt sich nichts.
- Technische Schulden: Da alles „schnell-schnell" gehen muss, wird kaum dokumentiert. Neue Entwickler brauchen 6 Monate, um das System zu verstehen.
- Regulatorik-Schock: Das Gesundheitsamt verlangt für die Zulassung saubere Prozesse. Das Team reagiert mit Panik, weil niemand weiß, wer für was verantwortlich ist.
„Ich habe das Gefühl, ich muss alles selbst machen, sonst bricht hier das Chaos aus."
„Ich weiß morgens oft nicht, was nachmittags die Priorität ist, weil eine Slack-Nachricht vom Chef alles über den Haufen wirft."
System-Diagnose: Eine grafische Darstellung des „echten" Nervensystems (ONA-Skizze) und Identifikation der 3 größten systemischen Blocker.
Target Operating Model (TOM): Ein Entwurf der neuen Struktur (z. B. auf Basis von unFIX oder Team Topologies).
Governance & Führung: Ein Konzept, wie Entscheidungen künftig getroffen werden (z. B. Konsent-Prinzip, Circle-Struktur).
Das neue Messmodell: Ein Dashboard basierend auf EBM (Evidence-Based Management) mit konkreten Metriken für Time-to-Learn und Value.
Roadmap der Experimente: Keine 2-Jahres-Planung, sondern die ersten drei „Sprints der Transformation" mit konkreten Hypothesen.