Dieser Bericht dokumentiert keine theoretische Übung. Er ist das Ergebnis eines agil transformierten Arbeitsprozesses, den unser vierköpfiges Team — Angelika, Melanie, Roland und Sabine — bewusst als Spiegel der Methoden gestaltet hat, die wir für unseren Klienten empfehlen.
Agil in der Praxis, nicht nur auf Folien
Wir haben uns als Scrum-Team organisiert, wobei wir Scrum Master und Product Owner als virtuelle gemeinsame Rollen ausgeübt haben. Die Arbeit floss in Sprints: Aufgaben wurden eingeteilt und verteilt, das Ganze mithilfe eines selbst gebauten, minimalistischen Jira-artigen Tools bearbeitet.
Insgesamt haben wir drei Sprints für die drei Meilensteine bearbeitet, plus einen inoffiziellen vierten Sprint für die Aufbereitung der Projektvorstellung. Vorgehensweisen inklusive Reviews hat uns im täglichen Arbeiten und Vorgehen deutlich erleichtert.
KI als fünftes Teammitglied
Nicht unerwähnt bleiben soll unser fünftes Teammitglied: die KI. In Form verschiedener Tools haben wir unsere Gedanken aus den Sprints und den Reviews in verschiedene Formate umwandeln können.
Die KI half uns dabei, unseren Input besser zu analysieren, Schwachstellen aufzudecken und am Ende trotz eines massiven Umfangs an von uns erarbeiteten Inhalten und zusätzlich generierten Artefakten den roten Faden beizubehalten.
Projekt Spree: Die Dokumentation
Dokumentiert ist die intensive Arbeit an diesem Projekt, das wir schlicht nach dem Namen unseres Raumes „Projekt Spree" getauft haben:
- Auf einem Miro-Board
- In einer Präsentation
- Auf der Projekt-Website