Von der forensischen Diagnose zum neuen Betriebssystem — eine Transformation in drei Sprints. Struktur-Design & Scaling ohne Agilitätsverlust.
HealthTech OS 2.0 — das Target Operating Model mit Team Topologies, Stream Ownership und Enabling Team.
Konsent-Prinzip, Circle-Struktur und OKRs — wie Entscheidungen entkoppelt werden, ohne Kontrollverlust.
Das EBM-Dashboard als Steuerungsinstrument — von Feature-Druck zu datengestütztem Lernen.
Drei Sprints der Transformation, Strategy Reviews mit Kill-Switch und die Werkzeuge für echten Kulturwandel: WOL und Liberating Structures.
Der gesamte Bericht als PDF (14 Seiten, DIN A4) — inklusive aller Kapitel, Tabellen und Verlinkungen.
Fünf halbstrukturierte Gespräche mit Beobachtungsnotizen — vom CEO bis zum Junior-Entwickler.
Vom Geschäftsziel zum Experiment — die strategische Verknüpfung zwischen Outcome und konkreten Maßnahmen.
Stream-aligned Teams, Enabling Team (LACE) und Interaktionsmuster im neuen Target Operating Model.
Das Systembild der Krise — Gründer-Flaschenhals, Slack-Torpedierung und das instabile Fundament auf einen Blick.
3 Sprints, 15 Maßnahmen — das lebende Backlog mit Hypothesen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten.
Interaktives Dashboard mit den vier EBM-Quadranten — Current Value, Unrealized Value, T2M, Ability to Innovate.
Der monatliche Pivot-Prozess — vier Phasen, die Bauchgefühl durch Evidenz ersetzen.
Messbare Abbruchkriterien für jedes Transformationsexperiment — Mut zur Kurskorrektur ohne Schuldzuweisung.
Von „Macht über" zu „Macht mit" — verschachtelte Kreise, Doppelkopplung und Konsent-Entscheidungen.