Die Mission
Unser Auftrag ist klar umrissen: Verantwortlichkeiten klären, ohne Silos zu bauen. Skalierung ermöglichen, ohne Agilität zu verlieren. Und den Fokus von Bauchgefühl auf Daten verlagern.
Team Topologies
Strukturprinzip für klare Wertströme und Verantwortlichkeiten. Entscheidungen werden dort getroffen, wo die Information liegt.
Soziokratische Governance
Konsent-Prinzip und Circle-Struktur für schnelle, transparente Entscheidungen. Weniger Blockade, mehr Lernen.
Evidence-Based Management
Steuerung über Daten statt Feature-Druck. Vier Quadranten, die zeigen, ob die Transformation wirkt.
Das Ergebnis nennen wir „HealthTech OS 2.0" — ein Betriebssystem aus Struktur, Governance, Evidenz und Ritualen, das Skalierung wiederholbar, audit-fähig und menschenfreundlicher macht.
Zielbild: Das Target Operating Model
Das Grundprinzip: Struktur als Enabler für Flow. Entscheidungen werden dort getroffen, wo die Information liegt. Regulatorik wird integrierter Teil des Systems, nicht Panik-Event.
Team Topologies: Klarheit durch Verantwortlichkeiten
Stream-aligned Teams
Verantwortlich für klare Wertströme, etwa medizinische Module wie Mammographie-Screening oder Lungen-CT. Jedes Team besitzt End-to-End-Ownership für sein Outcome — von der Entwicklung bis zur Auslieferung. Explizite Team-Interfaces ersetzen die bisherigen Ad-hoc-Absprachen.
Enabling Team (LACE)
Das Enabling Team übernimmt drei kritische Funktionen: Compliance-Befähigung, Onboarding-Beschleunigung und Engineering Practices. Es wirkt als „Beschleuniger", der Fähigkeiten in die Stream-Teams trägt, statt sie zu zentralisieren. Das Ziel: Jedes Stream-Team wird selbstständig compliance-fähig, anstatt von einem zentralen Nadelöhr abzuhängen.
Schnittstellenprinzip: Weniger Abhängigkeiten, mehr Ownership
Ownership liegt bei den Teams, nicht bei den Gründern. Explizite Team-Interfaces statt Ad-hoc-Absprachen. Das Enabling Team wirkt wie ein Beschleuniger: Coaching, Standards, Enablement — nicht Kontrolle.
Warum das funktioniert
Der entscheidende Unterschied zur heutigen Struktur: Die Gründer werden von operativen Engpässen befreit und können sich auf Strategie und Vision konzentrieren — genau das, was CEO Meier sich im Interview wünscht, „theoretisch". Das TOM macht das Theoretische praktisch.